現在許多氣動調節閥企業在發展的過程中，都是存在較大的問題的，所以這些氣動調節閥企業的發展速（sù）度都是比較慢的，那麽氣動調節閥企業發展慢的原因是什麽呢？


許多運（yùn）營成本（běn）低的企業不僅在資金（jīn）和技能上過於吝嗇（sè），在（zài）人才隊（duì）伍建設上也過於吝嗇（sè）。從生（shēng）產工人到管理人員，“重”的勞動力成本（běn）控製，“輕”的在崗培訓進（jìn）度，在（zài）生產（chǎn）工人中持上崗證的（de）少之又少，還有一（yī）些輔助工種，如電工、機修工在國家強製標準下卻持上崗證，其他技術工種但無上崗證的（de）生產線。管理人員也參差不齊（qí），許多懂得如何處理（lǐ）、懂得技能（néng）的人（rén）由於車間生產、家庭生產關係等原因，紛紛流失。

質量監控的低技能指標通常是（shì）一個小企業，它（tā）隻需（xū）要十幾個或（huò）幾（jǐ）十個工人。通過一（yī）周（zhōu）的培訓，我們可以掌握（wò）技能，成為熟練工人。而一（yī）個標準的生產企業，其生產過程從進貨檢驗到成（chéng）品入庫不超過十幾個。技術很簡單，技術很簡單，投資很簡（jiǎn）單，甚至有些工廠沒（méi）有生產圖紙就（jiù）生（shēng）產。這樣的生產條件可以讓任何（hé）人在短時間內投資並獲得回報。還有一個缺點是技術含量低，商品同（tóng）質性太高，因為技術含量太低（dī），新的商品進入市場後隻是簡單的模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中提高了，推出比原有新商品更具（jù）吸引力的“創（chuàng）新商品”。

通過上麵的內容，相信大家都已經知道氣（qì）動調節閥企業發展慢的原因了。




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